以設計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)助力中國制造，以制造業(yè)創(chuàng)新中心建設引領產業(yè)轉型升級！由國家工信部聯(lián)合中國工業(yè)設計協(xié)會舉辦“工信部企業(yè)經營管理領軍人才培訓2017屆工業(yè)設計高級研修班”，第五期培訓課程近日在廣州市從化區(qū)隆重舉辦。

 
本期課程特聘資深設計專家和學術泰斗出任授課導師，全面解讀設計、文化、生態(tài)、產業(yè)之間的關聯(lián)，充分發(fā)揮設計引領作用，并組織領軍班一行前往美的集團、尚品宅配、大業(yè)設計集團等創(chuàng)新引領示范企業(yè)進行實訓研修，深度交流。

大業(yè)設計集團聯(lián)合創(chuàng)始人瞿上，以《人生是場大設計》為分享主題，與領軍人才學員進行了長達數小時的思維碰撞，以下內容根據現(xiàn)場資料回憶整理而成：

首先感謝各位百忙中光臨大業(yè)設計，
我和許永興都是中國工業(yè)設計高研班學員，
這個封面是廣州歡迎你，大業(yè)歡迎你，
更是熱烈地歡迎各位大爺們！

 

今天我為大家?guī)淼姆窒硎且粋€大雜燴，
里面結合了我個人的經歷與體會，
主題叫《人生是場大設計》

我會通過三部份與大家匯報，包括：

· 我的故事
· 近幾年的感悟
· 做了些什么？

我叫瞿上，
目前擔任大業(yè)設計集團聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事的職務，
也獲得過一些榮譽與肯定，
同時也兼任一些行業(yè)與社會的職務。

我是重慶人，
2000年到廣州從流水線的生產工人做起，
是大業(yè)設計集團唯一從未念過大學，
從未經過任何正統(tǒng)設計洗禮的設計從業(yè)者；
我把自己的經歷概括為兩個成語：
 
自學成材  ｜ 久病成醫(yī)

我與工業(yè)設計的結緣，分為兩個七年。

第一個七年關鍵詞是：誤打誤撞
我從事這個行業(yè)之時
甚至都沒有聽過工業(yè)設計這個詞語
唯一聽過的軟件就是AutoCAD

2001年遇到了第一任啟蒙老師，叫肖寧
2003年遇到了第二任啟蒙老師，是盛光潤與李澤田
2005年與許永興兩人兩騎的來到廣州，創(chuàng)建了廣州大業(yè)
2007年短暫離開了工業(yè)設計，到企業(yè)從事產品經理的工作
 
開始對工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展前景心灰意冷
短暫的離開了工業(yè)設計
赴廣東某知名上市企業(yè)任職產品經理

在甲乙雙方角色切換的期間
我一直反思過去的七年......

對于工業(yè)設計的理解？
對于商業(yè)設計的認知？
對于市場與用戶的洞察？

在此期間
我總結了我的第一個粗放式的設計哲學

《工業(yè)設計平衡之道》

設計師
普遍太情懷，過于彰顯我型我素的表達。

企業(yè)家 
普遍又太功利，趨于強化商業(yè)利益的達成。

消費者 
更加簡單，關注于憑什么我要買單？
 
我們應如何通過功能、理性、情感維度，
去彌補缺失產品經理的提煉能力，
去實踐缺失企業(yè)家的經營統(tǒng)籌能力.

如何基于擁有的美學能力，
通過工業(yè)設計的手段，
將產品有效的翻譯成用戶可感知價值的語言，
去真正的引爆商業(yè)成功？

第二個七年關鍵詞是：
使命與熱愛
 
因為對于工業(yè)設計無法割舍的熱愛，
我再次開啟了工業(yè)設計事業(yè)的第二個七年……

 

2008年伴隨著全球經濟危機背景下，
廣州大業(yè)呈現(xiàn)急劇的虧損，
我再次回歸大業(yè)......
 
我們幾個股東通過經營策略調整與技術鉆研，
更加關注商業(yè)設計，
更加關注客戶滿意度與衷誠度，
非常幸運公司當年即實現(xiàn)了扭虧為贏......

自2010年開始，
廣州大業(yè)已成為大業(yè)設計集團旗下
最支柱的業(yè)績貢獻公司，
并開始成為集團總部所在地……

公司第一代創(chuàng)始人盛光潤和李澤田,
逐漸從“以設計為自己服務”開始探索設計公司的轉型，
開展實體創(chuàng)新工廠以及人才教育的相關工作。

以許永興、瞿上、李龔川為代表的
大業(yè)設計集團第二代創(chuàng)始人，
全面經營大業(yè)設計集團對外設計服務的版塊業(yè)務，
開始形成珠三角和長三角兩個大的業(yè)務區(qū)域。

接下來，
我想談這些年的感悟，
曾經在很多高峰論壇我也表達過相似的觀點。

中國工業(yè)設計，
這幾年是載入史冊般的發(fā)展新高度。

無論是我們職業(yè)的尊敬度，
還是我們設計服務的收費溢價能力，
都得到了空前的提升；

至少我們不需要再去向任何人解釋，
工業(yè)設計公司是不是賣煤的了……

從某個角度來看，
中國工業(yè)設計與中國足球很相似，
行業(yè)是空前的亢奮！
 
因此，
我們也在常常的思考，
這樣的亢奮度，
會滋生出怎樣的商業(yè)機會呢？

但是目前在中國，
仍然沒有任何一個工業(yè)設計機構，
具備真正規(guī)?；l(fā)展的經驗。

從行業(yè)上市公司的數據顯示，
我們的營收能力、盈利能力、創(chuàng)新能力都非常有限，
我們的行業(yè)依然是屬于起步階段；
 
若希望與廣告、游戲、音樂、電影
成為并駕齊驅的創(chuàng)意焦點產業(yè)，
還任重而道遠……

 

因此就有一個新的話題，

在我們圈子里被瘋狂的探討著：
 
工業(yè)設計，
是不是遠被低估的價值？

對，也不對！
反正我從來都不知道怎么接話。

我認為，
我們還需要正視放大鏡下的魔法錯覺！
 
當前中國90%以上的設計機構
依然是屬于美化型的外觀設計公司。
 
普遍是被被媒體、被投資人放大和過度包裝化的結果，
社會的高度渲染，
使我們都形成的錯覺就是，
自己真的具有無所不能的魔力。

事實是，
社會對工業(yè)設計的期待，
與目前我們普遍擁有的能力，
不是一個等號。

美重要，
卻不是最重要的！
設計的本質是解決問題。

我們的設計師普遍太追求的逼格和情懷，
普遍忽略應該將美學放在解決問題的后面。

大業(yè)過去的26年，
一直基于我們擁有的超強美學能力為基礎，
 
循序涉足了從專利孵化、研發(fā)工廠、模具注塑工廠，
到整合設計和股權合伙的幾種進階過程。

作為一個早已邁入
千萬級別的老牌設計機構，
我們設計服務的生存依舊是如履薄冰的。
 
如何使公司具有持續(xù)的競爭力，
肩上的壓力絕不亞于任何一個初創(chuàng)公司。

我們與全世界的設計服務公司一樣，
沒事兒，閑著，
多事兒，忙不過來，
有事兒，沒事兒，都著急！
 
一邊困擾著成本的急劇上升，
一邊為公司的轉型升級而煩憂；

可能我們天天都在談，
中國制造業(yè)如何加速產業(yè)的轉型升級？
 
其實，
更急需轉型升級的，
恰恰是我們的設計機構！

我認為
阻礙工業(yè)設計機構持續(xù)發(fā)展
共有六大癥結！

普遍沒有核心技術

服務能力的同質化，
致使了行業(yè)競爭的加劇

規(guī)模小客戶單一，

致使了抗風險能力特別差

一直處在效率與利潤，

質量與規(guī)模的長期博弈中。

領袖意志的，
家長式管理，

我也依然為此一直苦苦的試錯中。

創(chuàng)業(yè)門檻低，
人才流動非常頻繁。

有句話叫飽暖思淫欲，饑寒起盜心，
但在這個時代，
卻倒逼著設計機構餓著肚子天天鼓吹理想。
我稱之為：饑寒思淫欲

社會對于成功文化的高度渲染，
我們被一個個四兩拔千金的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)神話充斥著，
讓平靜的工業(yè)設計圈子變得掙錢心切。 

我們每天更被Apple、Google、阿里、小米
不斷收購、融資、上市的大動作資訊沖擊著。

給我們的錯覺就是當下環(huán)境一片大好，
整個經濟環(huán)境欣欣向榮！
小米竟然五年鑄造了智能硬件的創(chuàng)業(yè)神話。
那工業(yè)設計快速顛覆不也是分分鐘的事？

社會對于成功文化的高度渲染，
我們被一個個四兩拔千金的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)神話充斥著，
讓平靜的工業(yè)設計圈子變得掙錢心切。 

我們每天更被Apple、Google、阿里、小米
不斷收購、融資、上市的大動作資訊沖擊著。

給我們的錯覺就是當下環(huán)境一片大好，
整個經濟環(huán)境欣欣向榮！
小米竟然五年鑄造了智能硬件的創(chuàng)業(yè)神話。
那工業(yè)設計快速顛覆不也是分分鐘的事？

因此設計機構似乎都在尋找，
一種獲得成功之后，
仍能持續(xù)盡享其樂的辦法。
以早日結束殘酷的現(xiàn)狀，
將意象的愜意設計師狀態(tài)，
與現(xiàn)實世界中的自己匹配起來。
因此
融資 / 自主品牌 / 眾籌 / 投資 / 政商結合 / 眾創(chuàng)
一系列的行為開始出現(xiàn)。

顛覆，
開始成為這個時代的話題。
人人都開始很恐慌！

成人達已的工匠精神，
開始消逝。
 
聽到更多是：
宏偉的商業(yè)模式，
完整的生態(tài)鏈，
融資上市的資本快速變現(xiàn)，
政策資源借力的空殼平臺的搭建……

浮夸成風的表演，
理直氣壯的抄襲成為了常態(tài)。
一群人在鼓吹
如何讓全世界的在校設計師，
用兼職方式就可以
每年通過平臺就可能為企業(yè)打造上千個爆款。

你覺得有可能嗎？

大師代言
護士出診
這樣畸形服務的現(xiàn)狀屢見不鮮，
 
設計行業(yè)熱衷于網紅般吹噓的越來越多，
全世界都顯得很配合！
也致使了甘于奉獻的卻越來越少…… 

其實中國制造業(yè)
才是滋生設計機構生存的土壤。
 
越來越多的企業(yè)直呼上當以后，
滋生行業(yè)生存的土壤，
推動行業(yè)發(fā)展的源頭，
加速制造業(yè)轉型升級的生力軍在哪里？ 

其實中國設計機構，
普遍成長都超速了。
我們普遍擁有的能力，
還遠不足以匹配我們的追求。

最可怕的不是弱小，
是諱疾忌醫(yī)。
 
明知道自己有病了，
不敢去承認不敢去醫(yī)治。

大業(yè)可能是中國唯一已經從第一代創(chuàng)始人，
遞進到第二代創(chuàng)始人的工業(yè)設計公司，
我們歷時了10年變革的陣痛。
 
因此我也總在用哲學的方式去思考，
大業(yè)與自己的未來：
你是誰？
從哪里來？
將奔向何處？

第三部份，
近些年我們做了些什么？

第一個是修煉內功
過去的一年，
我?guī)缀跗帘瘟怂袩o效的社交。

潛心的提升技能和培養(yǎng)團隊，
去實質提升客戶的滿意度與忠誠度。

第二個是股權重組
我認為公司的股權才是最頂層的設計，
只有股權合理化，
公司的股東之間才更良性的發(fā)展，
因此需要的是高度與胸懷。

第三個是成立了幾個新公司
 
— 品牌設計公司（產品力與品牌力）
— 與巴塞羅那WP成立了合資公司
— 模具注塑工廠（產品的落地解決方案）

大家是否留意到，
每年國際國內的著名設計大獎，
效果圖與實物差距巨大！
 
說明產品落地，
依然是全世界設計師的硬傷！
 
做模具工廠，
無可厚非的想賺錢之外，
更重要想讓自己變得更加的專業(yè)！

我們每年會與來自全球
二十多個國家的設計師進行廣泛的交流，
促進中西方設計的積極發(fā)展。

一個在西班牙擁有近２０年經驗的
設計機構負責人曾感慨的說：
 
我曾認為，
中國是沒有工業(yè)設計
也缺乏創(chuàng)新的國家
你們改變了我對中國的認知。
 
這句話里面我感知到兩個意思：
1.鬼佬說話很夸張
  因為我們沒遠未到，
  足以能改變他對中國的認知。
 
2.對中國設計認知誤區(qū)
  歐洲眼中的中國設計，
  如同我們眼中的印度＼越南＼朝鮮，
  還沒有經過任何設計的掃盲。

后來在西班牙發(fā)展局的見證下，
我們進行了聯(lián)姻合作，
目前在中國發(fā)展不錯。

我認為這樣的跨國聯(lián)姻，
不僅使我們自身視野，
變得更加遼闊。
 
也為中西方設計機構實質性互補的攜作，
探索了一個新方向。

西班牙媒體以，
擁抱了中國工業(yè)設計巨人為主題，
進行重要的報導。

在歐洲經濟危機背景下，
鼓勵更多的西班牙設計機構走進中國，
去探索新的領域
去增強國際化視野
去獲得海外商業(yè)機會

第四個是以設計入股的方式，
與兩個優(yōu)秀的家電制造企業(yè)進行了合伙。

一個源自于德國的造夢者，
2017年成為小米生態(tài)鏈企業(yè)。

以尖端的創(chuàng)新技術
與優(yōu)良的工業(yè)設計完美的結合，
打造智能化的用戶體驗，
獲得了2018年德國紅點設計大獎。

一個是廣州花都的杰愛威電視機工廠。
基于企業(yè)優(yōu)良的制造基礎與色彩還原的技術，
我們合伙成立了鮮柚未來科技有限公司,
進入智能微型投影領域。

基于傳統(tǒng)投影
體積大、音質差、接線多、鏡頭貴的痛點，
通過設計與技術的協(xié)同創(chuàng)新打造優(yōu)質投影產品；

未來的3周內，
我們打造的C1智能投影即將問世，
采用全球首款磁吸式遙控方式，
獲得多項國際設計大獎，

是一款可以放在公文包里的巨幕影院。

在與企業(yè)深度合伙中，
我最大的感觸是：
 
他們更需要注入設計思維的
或者并非是產品本身，
可能是這個企業(yè)，
乃至于這個行業(yè)。

我們正努力探索，
如何從一個殺手型的訂單公司，
邁向一個創(chuàng)意投資型的公司。
 
去探索，
如何將設計價值進行持續(xù)的變現(xiàn)，
并與企業(yè)共同成長和進步。

我們也會適時的參與設計公益的活動，
用設計去幫助困難的人們。

大業(yè)由許永興牽頭，
與廣東工業(yè)設計協(xié)會、三家工業(yè)設計公司，
聯(lián)合了空間設計師、建筑商，
共同發(fā)起了一項用設計幫助困難家庭修繕住所的公益活動；

不僅幫助他們改造房子，
更希望為他們去設計一個美的家。
 
也在中國工業(yè)設計展上被列為重點推薦項目，
中國工業(yè)設計之父柳冠中老師予以了高度認可，
準備將此案例摘錄到新書中，

去影響更多人參與進來。

我們也搬了一個地方。

我們通過工業(yè)設計的方式，
將一個廢棄了近30年牙膏廠
用創(chuàng)新設計的思維重新賦予生命與價值！

很多人都曾問我，
大業(yè)20多年來歷經更迭，
是怎樣的核心優(yōu)勢，
能持續(xù)的躋身于中國一線工業(yè)設計機構？
 
我竟然無言一對……
 如果一定要找一個的話，
我想或許是：

很簡單，更純粹！

最后一部份，
我想談一談關于領軍人才的洗禮
……

參加領軍班之前，
我與協(xié)會的關系，
我用陳奕迅的《十年》歌詞來形容：
你不認識我，
我不屬于你……
 
簡單來說就是：
天高皇帝遠的，
協(xié)會跟我沒有一毛錢關系？

但是領軍班的重要意義在于：
 
有效地將設計機構之間，
有效地將設計機構與知名企業(yè)決策層之間，
真正地鏈接在一起，
并打造出優(yōu)質互動的交流平臺。

蠻長時間里，
我以為是不是走錯了地方，
就認識一群愛喝酒，
一群一本正經胡說八道的人……

你也會詫異，
這群人關鍵場合是決不掉鏈子的！
 
嗯，
或許，
這就是領軍的氣質吧
……

在學習的過程中，
看了一波波企業(yè)
聽了一堆堆故事
學了一框框似懂非懂的理論，
太抽象，確實觸摸不到！
 
也常常內心去拷問自己，
真的值得嗎？

直到畢業(yè)三年后的今天
貌似才開始有了一知半解
……

走訪游學中，
去感知偉大企業(yè)的成長軌跡
……

尖端導師授課中，
去啟迪我們世界級的設計思維
……

與不同行業(yè)同學交流中，
碰撞我們腦洞大開的跨界思維
……

因此更大的價值，
反而是在課堂之外
……
 
讓我們在發(fā)展中去應用
在管理中去啟發(fā)
在面對困難之時懂得去撥云見霧

領軍班，
其實也是一個大染缸。
 
有些人，
通過學習更加明確目標因此事業(yè)一發(fā)不可限量……
 
有些人，
開始迷戀于聚光燈下反而變得更加浮躁和富有投機思想……
 
但，

我收獲最大的是，
我更加認識我自己，
我更加堅定了自己的追求，
也沒有所謂迷惑和病急亂醫(yī)了！

我想我們在很多地方答辯之時，
都會提及一個重要的問題：
你做了怎樣的貢獻？

我的觀點就是：
 
把自己做好，
就是最大的貢獻！
 
這樣才有能力去做更多的貢獻，
才能影響更多的人參與進來。

才能持續(xù)向世界去傳遞，
中國設計的崛起！

才能持續(xù)的走進校園的講臺
才能持續(xù)的走進中小企業(yè)
去傳授方法與技能

才能持續(xù)擁抱公益
用設計去扶助需要我們幫助的人

在物欲橫流的大時代
并不匱乏大格局大思想的智者

稀缺的恰恰是
歷盡千帆仍能摒棄雜念的
工匠踐行者
……

我在幾個月前獲得
中國設計業(yè)十大杰出青年之時，
我獲獎感言就表達了：
 
懷才如同懷孕，
時間久了都藏不住……

 

公司是款大產品
……

人生，
何嘗不是一場大設計
……

我們所謂的迷茫，
其實無非都是，
才華支撐不了野心罷了
……

希望我們共同的努力，
去迎接這個時代賦予我們的使命，
 
向世界嗌出
中國設計的好聲音
……

我是瞿上，
2015中國工業(yè)設計領軍人才，
我為熱愛而來！